從上面的履責(zé)情況可以看出：安全員確實盡職履責(zé)了，未被追責(zé)也是理所應(yīng)當(dāng)。梳理一下盡職履責(zé)了哪些？報告中作了說明：

報告上從5個方面描述他們是如何盡職的。

1、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況

2019年1月11日，深投控公司印發(fā)了《深圳市投資控股有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯編（2019年修訂）》

u 建立了安全生產(chǎn)管理體系。包括《安全生產(chǎn)組織管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)投入保障制度》《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》《安全檢查制度》《風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理制度》《應(yīng)急救援管理制度》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》《安全生產(chǎn)獎懲制度》等12項安全生產(chǎn)管理制度。

u 建立了由公司董事長、總經(jīng)理任主任的公司安委會。明確規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任制

u 建立組織領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險辨識、隱患排查治理、安全檢查、事故救援報告、培訓(xùn)教育等較為完備的安全生產(chǎn)管理體系。

2、定期研究市體育中心改造提升項目并推進(jìn)實施情況

u 2018年5月3日至2019年7月2日，就市體育中心改造提升項目召開了28次專題會議。組織深投控公司體育中心改造提升項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)研究項目的設(shè)計、規(guī)劃、可行性研究、招標(biāo)、環(huán)境影響評價、改造施工方案備案、場地清理、輿情應(yīng)對等工作，推進(jìn)項目實施。

u 2019年7月2日召開的體育中心改造提升項目專題會議，深投控公司督促體育中心和施工單位要加強安全教育工作，對有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。

3、對體育館拆除項目安全生產(chǎn)工作部署情況

u 2019年4月26日，市文體旅游局局長張X運主持召開專題會議，聽取關(guān)于體育館拆除施工方案的匯報后，要求“安全是整個項目建設(shè)的紅線，體育館拆除施工必須確保安全，不能存在趕工期趕進(jìn)度、忽略安全的情況”。

u 2019年6月14日，楊X宇、王X主持專題會議，研究體育館拆除工作，要求市體育中心管理公司成立專項工作小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程，確保施工安全；要求建安集團在體育館屋蓋拆除期間，確保人員安全，做好屋蓋網(wǎng)架結(jié)構(gòu)檢測鑒定，提前做好安全保護(hù)和應(yīng)對措施。

u 2019年6月26日，楊X宇主持專題會議，研究拆除施工安全事宜，要求建安集團提出系統(tǒng)的安全保障方案，加強過程節(jié)點控制，確保無人員傷亡；體育館混凝土拆除過程期間，要求建安集團委派專人監(jiān)控網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安全情況，發(fā)現(xiàn)異常及時通報并采取措施；在屋蓋網(wǎng)架拆除期間，嚴(yán)格管控人員進(jìn)出，確保體育館內(nèi)無人化操作，提前做好模擬試驗，保證拆除工作順利進(jìn)行。

u 2019年7月1日，王X主持專題會議，重申要求落實6月26日專題會議部署要求，從7月2日起實行24小時安全值守，對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底。

4、組織開展安全生產(chǎn)檢查情況

• 2019年5月30日，深投控公司印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動方案的通知》，要求市體育中心管理公司、建安集團組織安全專家，深入基層一線開展全面的安全生產(chǎn)大排查，突出建筑施工、消防安全等領(lǐng)域的安全檢查和專項整治，建立隱患排查臺賬，確保隱患閉環(huán)治理。

• 2019年6月28日，深投控公司黨委副書記馮X山到體育中心檢查安全生產(chǎn)工作，要求市體育中心管理公司和建安集團高度重視體育場館升級改造期間的安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)管理，對重點領(lǐng)域、重點部位開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查，研究和制定完善相關(guān)專項工作，全力保障場館提升期間各項工作平穩(wěn)有序。

• 2019年7月1日，王X赴體育館拆除工程項目檢查安全生產(chǎn)工作，并主持專題會議，重申要求落實6月26日專題會議部署要求，要求市體育中心管理公司和建安集團嚴(yán)密監(jiān)控體育館網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安全性，及時通報監(jiān)測數(shù)據(jù)信息，做好應(yīng)對措施，要求從7月2日起實行24小時安全值守，對有關(guān)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和交底。

  
  

5、現(xiàn)場緊急處理情況

7月8日事發(fā)前10:00許，深投控公司體育中心改造提升項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工程管理組成員張X軍到達(dá)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)架下有多名施工人員，安全隱患大，現(xiàn)場要求項目部實際負(fù)責(zé)人毛X林并電話要求監(jiān)理梁統(tǒng)二趕緊撤出工人，并就此事與朱X平發(fā)生爭執(zhí)。毛X林用對講機下達(dá)了網(wǎng)架下無關(guān)人員撤離的指令。

“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”是事故調(diào)查處理的基本原則，我們應(yīng)該相信事故調(diào)查報告的權(quán)威性?；蛟S，你對建設(shè)方的其他人免責(zé)會還有其他的看法，但是，我們更應(yīng)該考慮的是自己是不是盡職履責(zé)了。

或許你會問，他們盡職了，為什么還會出事故？這個問題是一個很難回答的復(fù)雜的問題，涉及到方方面面。事物的發(fā)展是一個漸進(jìn)的過程，我們能做的是做好安全的本分----盡職，而且是真的盡職！

你可問一問自己盡職了嗎？你的單位是不是建立了完善的安全管理體系，安全生產(chǎn)制度與責(zé)任制是否健全和有效落到實處，是否保證安全生產(chǎn)投入，是否按職責(zé)開展或參與了安全培訓(xùn)，是否進(jìn)行了按職責(zé)進(jìn)行了安全檢查、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改、是否盡職開展進(jìn)行應(yīng)急工作等等。出事了，調(diào)查講究的是證據(jù)，如果沒有做去哪里證明你履職了呢？

不重視安全，不好好抓安全，沒有盡職而又妄想出事故后免責(zé)，世界上那有這么好的事？盡職免責(zé)的關(guān)鍵是盡職，盡職有大量的工作要做，是得有行動的。

盡職免責(zé)必須“嚴(yán)、細(xì)、實”?！皣?yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，敢抓敢管，要一絲不茍；“細(xì)”就是要深入實際，從細(xì)微處做起，從點滴做起；“實”就是踏踏實實，從實際出發(fā)，不是停留在口頭上，不是只寫在文章里，說給別人看，一切工作必須講實效，狠抓落實。

發(fā)展是大事，安全生產(chǎn)同樣也是大事，安全發(fā)展是硬道理。這需要每個人都重視安全。安全生產(chǎn)盡職免責(zé)，只有盡職了才可能免責(zé)。