記住ESG中的 S
1?
探討“社會”的內(nèi)部因素
ESG中的“社會”問題一般可分為兩類：內(nèi)部和外部因素。Donavan首先探討了內(nèi)部因素，即那些直接存在于企業(yè)內(nèi)部的因素。這些因素包括: 員工健康與安全 對當?shù)厣鐓^(qū)的影響 多樣性和包容性 同工同酬 學習與發(fā)展 雇員福利 與監(jiān)測溫室氣體（GHG）排放等環(huán)境指標一樣，Donavan解釋說，企業(yè)的“社會”績效通常使用量化指標來衡量，包括婦女、少數(shù)民族和LGBTQ員工的代表，性別薪酬差距，以及上報的傷害和缺勤天數(shù)統(tǒng)計。 而且，與環(huán)境標準一樣，這些指標總是在不斷變化，如果沒有正確的工具，及時跟上最新的變化可能看起來很艱巨。 "我們是GRI、CDP和其他組織的合作伙伴或會員成員，我們也在持續(xù)跟蹤標準的演變，"Donavan解釋說。"隨著它們年復一年的更新，我們也會自動將這些更新納入整體解決方案，所以你不需要擔心監(jiān)測標準的變化。" Donavan談到了Benchmark Digital 提供的各種解決方案，包括我們的事故管理、安全風險評估、安全觀察和醫(yī)療保健工具，都是圍繞這些內(nèi)部因素進行管理的。 這些解決方案可以滿足客戶越來越多的數(shù)據(jù)要求和應對監(jiān)管標準的要求：“我們預計SASB、GRI和其他一些機構將開始增加對 "E "以外的關注，” Donavan說，"我們現(xiàn)在已經(jīng)開始看到這一點了"。 2? 對供應鏈的影響 然后，談話轉(zhuǎn)向了“社會”的外部因素，其中大部分集中在供應鏈上。正如Randy所指出的，這些問題包括: 產(chǎn)品質(zhì)量、安全和責任 人權（童工和現(xiàn)代奴隸制） 負責任的采購 Randy解釋說，雖然目前美國沒有全面的法律要求披露評估供應商和監(jiān)測他們在ESG方面的表現(xiàn)和努力，但越來越多的美國公司自愿選擇這樣做。許多公司在制定他們自己的供應商行為準則，并爭取各種第三方ESG評級機構更高的評分，如國際透明組織。 此外，還有大量的法規(guī)需要被考慮進去。Randy談到的話題里包括多德-弗蘭克法案--沖突礦產(chǎn)，英國現(xiàn)代奴隸制法案，加州供應鏈透明度法案等--所有這些都有助于規(guī)范這些外部的"S"問題。 在Benchmark平臺里，緩解供應鏈風險并確保產(chǎn)品管理和可持續(xù)發(fā)展的解決方案屬于Benchmark Stewardship? 模塊，Randy對此進行了深入探討。"這是一套可以幫助你管理供應商，管理產(chǎn)品零部件，發(fā)送調(diào)查報告，并對特定內(nèi)容進行審核的解決方案。" 案例研究：安費諾 安費諾公司的供應鏈可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理Dakota Carroll加入了我們的討論，安費諾公司是先進的互連系統(tǒng)、傳感器和天線的領先供應商，為越來越多的汽車應用提供服務，在全球擁有大約9萬名員工。 Dakota向我們介紹了她在安費諾供應鏈中使用Benchmark解決方案的經(jīng)驗，并首先介紹了該公司的龐大規(guī)模。她解釋說："我們有200多家企業(yè)，都是自主經(jīng)營管理的，"她說。"他們負責各自的供應鏈項目；他們都有自己的ERP系統(tǒng)，我們有200多個不同的電子郵件域名。因此，作為一個架構非常分散的企業(yè)，Benchmark實際上是我們最早開始投入的企業(yè)數(shù)字化舉措之一。" 安費諾實施了產(chǎn)品管理和供應商管理模塊，將他們的供應商管理過程數(shù)字化，包括沖突礦物、反人口販運和供應商行為準則。"現(xiàn)在，我們的所有數(shù)據(jù)都唾手可得。我們可以很容易地在一個系統(tǒng)中收集我們的供應商的所有響應信息，然后輕松訪問所有數(shù)據(jù)。" "這是我們企業(yè)第一次在總部層面擁有這種類型的數(shù)據(jù)，"Dakota說，"我們從來沒有能夠進入過單個現(xiàn)場的ERP系統(tǒng)，我們也從來沒能在總部層面上把數(shù)據(jù)匯總起來。而我們現(xiàn)在坐擁以前從未過的知識財富。" 安費諾現(xiàn)在正使用這些數(shù)據(jù)來響應ESG評級機構的需求，與投資者進行溝通，并回應客戶的問詢。 雖然第一階段是收集數(shù)據(jù)，但Dakota解釋說，他們現(xiàn)在的重點是第二階段：采取行動。"就我們與Benchmark團隊的關系而言，下一步是我們?nèi)绾卫迷撓到y(tǒng)來實施這些解決方案。不僅是收集數(shù)據(jù)，而且我們最終如何引導變化"。