作者：陳浩

馬來西亞巴林基安項目是2014年底上海電氣電站工程公司在馬來西亞沙撈越州承接的2X300M循環(huán)流化床燃煤電站項目。在安全管理方面，該項目獲得了業(yè)主沙撈越州能源局頒發(fā)的1300萬工時無事故證書（整個工程無事故）和環(huán)境管理金獎。本文以此項目為例，剖析中高端市場項目HSE管理要點。

巴林基安項目HSE管理特點

一、涉及范圍更廣

該項目的HSE管理除了安全生產(chǎn)和文明施工外，是全方位的，包含涉及到人、機械設(shè)備和環(huán)境等所有相關(guān)內(nèi)容，對人員工作簽證的批準(zhǔn)及護(hù)照的管理；對現(xiàn)場的醫(yī)療站建立，救護(hù)車的配備；臨時消防系統(tǒng)，對員工生活區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境，防蛇防蚊蟲，食堂環(huán)境，食物健康的管理；對辦公環(huán)境衛(wèi)生的管理；對現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理等。不同信仰不同國別不同文化的員工管理都要面面俱到，管理面更廣，管理要求更高，管理難度更大。 

二、管理要求高    

1.對HSE 相關(guān)管理人員資質(zhì)要求高。要求配備當(dāng)?shù)刭Y質(zhì)并持證的安全官（綠卡）、安全員（黃卡）、環(huán)境官、醫(yī)生、藥劑師及護(hù)士，且數(shù)量必須符合員工比例。

2.對起吊設(shè)備、載人升降設(shè)備、腳手架、臨時柴油發(fā)電機、臨時油庫、污水排放設(shè)備等都必須要取得當(dāng)?shù)匕踩铜h(huán)境部門的認(rèn)證，特殊工種的安裝操作人員必須持有當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資質(zhì)證書。

3.要求配備救護(hù)車以及設(shè)備齊全的現(xiàn)場急救站，臨時消防設(shè)施配備要求高。

4.保障生活營地的衛(wèi)生環(huán)境，對生活污水和生活垃圾的處理必須符合當(dāng)?shù)貜娭菩砸蠹芭欧艠?biāo)準(zhǔn)。

5.對個人勞保用品，甚至驅(qū)蚊藥品、驅(qū)蛇藥品，防蛇、蟲、動物等都有明確規(guī)定。

6.政府相關(guān)部門審計頻繁，當(dāng)?shù)匕踩块T每月都會到現(xiàn)場進(jìn)行例行檢查，當(dāng)?shù)丨h(huán)境部門要求項目部每月、每季度、每年提交第三方環(huán)境審計報告。

三、依照國際標(biāo)準(zhǔn)

巴林基安項目從設(shè)計開始就要求按照國際慣例，進(jìn)行設(shè)計過程中的HAZID（危險源識別分析）、HAZOP（危險與可操作性）研究，并對防爆區(qū)域進(jìn)行等級劃分。要求所有高空作業(yè)人員，密閉空間、架子工等特殊工種，危險作業(yè)人員都必須接受當(dāng)?shù)匕踩块T的培訓(xùn)，并持證上崗；腳手架的搭設(shè)必須按照英國標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)完成后必須在有資質(zhì)的檢查人員檢查掛牌后方能使用，若沒有按照英國標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，則法律規(guī)定15m以上腳手架的設(shè)計、搭設(shè)方案、圖紙都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)匕踩块T的審批方能施工；必須接受當(dāng)?shù)貜娭频沫h(huán)保要求，生活污水的排放達(dá)到當(dāng)?shù)刈罡咭驛級；全場臨時施工用電的柴發(fā)機組必須有隔離措施，油庫區(qū)必須取得當(dāng)?shù)叵啦块T的許可；現(xiàn)場必須配備救護(hù)車和設(shè)備齊全的醫(yī)療站；個人勞保用品，安全帽、安全帶等等必須采用其指定品牌；對現(xiàn)場臨時消防水池的容積、滅火器等設(shè)備的配備均有具體標(biāo)準(zhǔn)。

四、成本更高

高標(biāo)準(zhǔn)、高要求自然帶來了項目HSE管理的高成本。巴林基安項目為了滿足生活區(qū)污水排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到當(dāng)?shù)匾蟮腁級，直接采購的當(dāng)?shù)匚鬯欧旁O(shè)施價格高達(dá)近百萬馬幣。海外項目的投標(biāo)及管理必須重視并及時了解海外項目的HSE的管理要求，以便編制合理預(yù)算。

巴林基安項目HSE管理經(jīng)驗

一、提前了解、收集當(dāng)?shù)豀SE管理要求

項目啟動階段，項目部便組織人員進(jìn)行當(dāng)?shù)豀SE法律法規(guī)及規(guī)定的收集工作，并以此為依據(jù)建立項目HSE管理方針，同時雇用熟悉當(dāng)?shù)豀SE規(guī)定的持有最高級別綠卡的安全官，負(fù)責(zé)項目HSE管理手冊的編制工作。正是由于及時掌握了解了當(dāng)?shù)豀SE的相關(guān)規(guī)定，了解了對于施工機械、人員資質(zhì)等取證要求與流程，才使得項目很快打開了局面，進(jìn)入施工高峰期，確保按照合同要求的工期順利推進(jìn)，最終取得成功。

二、利用屬地化資源加強HSE管理

為全面了解當(dāng)?shù)豀SE管理要求，項目部聘用了當(dāng)?shù)爻肿C的安全官、環(huán)境官以及安全員，在滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求的同時，創(chuàng)新項目HSE合作管理模式，在項目部中方HSE經(jīng)理的統(tǒng)一管理下，由當(dāng)?shù)匕踩?、環(huán)境官、安全員進(jìn)行輔助，不斷完善項目的HSE管理，制定符合當(dāng)?shù)匾蟮墓芾碇贫龋⒓訌妼T工的培訓(xùn)。項目部重視現(xiàn)場醫(yī)療站的建立，聘請當(dāng)?shù)蒯t(yī)生、護(hù)士及藥劑師，配備救護(hù)車，并設(shè)置多處公用藥品點，為員工提供便利。與當(dāng)?shù)丨h(huán)境咨詢企業(yè)合作，簽訂環(huán)境咨詢合同，作為項目的第三方環(huán)境審計單位指導(dǎo)項目環(huán)境管理工作，收到了不錯的成果。

三、安全意識的提升

巴林基安項目遵循安全知識勝于安全設(shè)施、安全意識強于安全知識、安全意愿優(yōu)于安全意識三大安全管理法則。安全意識決定了安全管理的地位，公司的安全文化，以及各管理層、各執(zhí)行部門人員的安全意識水平。在這種思想意識的不斷灌輸下，巴林基安項目所有參與方在HSE的管理上思想得到了高度統(tǒng)一。

四、建立安全管理制度和培訓(xùn)機制

項目部結(jié)合當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和中國的安全規(guī)章制度，在當(dāng)?shù)匕踩俚呐浜舷?，制定了適合于現(xiàn)場的各項管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理制度的核心，它明確了安全崗位責(zé)任職責(zé)，使得各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全管理工作，切實貫徹執(zhí)行安全管理方針、政策和相關(guān)法規(guī)，積極采取措施，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，避免了由于職責(zé)不清，相互推諉的現(xiàn)象。

安全培訓(xùn)機制的建立是提高安全管理水平的重要手段。巴林基安項目部每年度、季度都會編制培訓(xùn)計劃，積極開展培訓(xùn)工作。安全培訓(xùn)工作應(yīng)該重視安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，增強員工對風(fēng)險的識別能力，增強員工應(yīng)對風(fēng)險的處置能力。

巴林基安項目多次邀請當(dāng)?shù)卣踩块T到現(xiàn)場進(jìn)行急救、高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、設(shè)備操作、危險品處置等專業(yè)安全培訓(xùn)，并邀請當(dāng)?shù)叵谰值浆F(xiàn)場開展演練及消防培訓(xùn)（每年要求兩次），同時派遣員工參加當(dāng)?shù)貦C構(gòu)組織的環(huán)境、安全等培訓(xùn)活動。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，積極開展內(nèi)訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作覆蓋到項目部全體成員以及各分包商人員和全體外籍勞工。

五、消除習(xí)慣性違章

巴林基安項目針對習(xí)慣性違章的檢查與糾正，項目部所有員工在項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)任何不安全隱患都必須立即指出，相關(guān)人員立即整改，向安全管理人員匯報并記錄在冊，每月根據(jù)總結(jié)匯報，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動。

HSE管理能力提升建議

一、加強與完善公司HSE管理體系

HSE體系體現(xiàn)了公司的HSE管理水平和對公司員工的關(guān)懷，同時在海外市場、海外項目的競爭中起到關(guān)鍵性的作用。做好公司HSE體系與國際慣例接軌非常重要。在海外項目中，應(yīng)該要結(jié)合項目所在地的具體情況，做到公司HSE管理體系與當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、業(yè)主的HSE管理體系相統(tǒng)一。

二、加強公司員工HSE培訓(xùn)

從最高層的領(lǐng)導(dǎo)到最基層的員工都要樹立HSE的管理意識，堅持貫徹執(zhí)行，形成習(xí)慣，這才能真正避免不安全行為的發(fā)生。

三、HSE成本單獨預(yù)算，?？顚Ｓ?/span>

HSE相關(guān)成本要有單獨預(yù)算、獨立核算，在分包合同中必須明確相應(yīng)HSE專項費用，做到?？顚Ｅ鷮Ｓ?。針對HSE成本相關(guān)編、審、批以及使用要制定獨立的操作流程。

四、提高對分包商HSE管理

在海外項目中，要尤其關(guān)注分包商對外籍勞工的管理，要求分包商一定要建立完善、詳細(xì)并有針對性的外勞管理辦法，從工作準(zhǔn)證、安全培訓(xùn)、個人防護(hù)、清退制度等各方面做到萬無一失。

（作者單位：上海電氣電站工程公司）