1、班前

一般來講，班組長最少要在規(guī)定上班時間之前15分鐘到達現(xiàn)場，進行現(xiàn)場觀察和工作交接，主要從QCD：Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）等角度了解上一個班現(xiàn)場的狀況，以形成對本班工作的初步計劃。

 

2、班中

這一時段集中了班組管理的最主要內(nèi)容，要對現(xiàn)場現(xiàn)物，落實跟蹤，要確認質(zhì)量，管理進度，發(fā)現(xiàn)變化并及時應(yīng)對，同時推動作業(yè)改善，即實施現(xiàn)場控制。班中管理時，班組長應(yīng)該注意以下幾點：

（1）班前會

通常上班開始，要對全體成員進行5~10分鐘的班前會，以確認人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當天工作及人員調(diào)配，進行工作指導(dǎo)和人員教育。（2）生產(chǎn)確認

員工各就各位開始工作，班組長則進入下一個工作程序，對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認和檢查，主要包括：

①生產(chǎn)的產(chǎn)品型號是否正確； 

②相關(guān)人員對當班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚； 

③現(xiàn)場的材料是否到位； 

④設(shè)備是否正常； 

⑤工藝條件和作業(yè)標準是否得到遵守。

（3）現(xiàn)場巡檢班組成員進入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后，班組長都要進行不定時的現(xiàn)場巡檢，以隨時把握現(xiàn)場各種變化點，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題。對員工的異常行為和現(xiàn)場的異常狀態(tài)，及時采取應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)的順利進行。質(zhì)量和進度是巡檢的重點。

技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)改善等。在巡檢后，利用機動時間對業(yè)務(wù)不熟練的班組成員進行技術(shù)指導(dǎo)，對某些難題進行業(yè)務(wù)改善，促進業(yè)績提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協(xié)助，還需進行外部協(xié)調(diào)。

3、班后

班后的工作重點是總結(jié)一天工作，填寫相關(guān)報表，記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工的出勤、效率及其他工作的結(jié)果和相關(guān)信息，以便為下一輪工作計劃提供參考。做好與下一個班組的交接是班后的重要工作。需要說明的是班組的很多工作是利用班后業(yè)余時間來完成的，例如與組員的溝通、作業(yè)改進方案的設(shè)計、統(tǒng)計工作、季度總結(jié)等，也有很多工作穿插在以上具體環(huán)節(jié)里，如員工激勵、技術(shù)和管理創(chuàng)新等。

班組長一日工作內(nèi)容展示的是例行的工作程序，現(xiàn)代班組由于權(quán)力的擴大以及管理環(huán)境的變化，其主導(dǎo)工作遠不止于此。從全面的班組工作來看，班組管理還包括組織管理、現(xiàn)場管理、信息管理、成本控制、創(chuàng)新管理、員工情緒管理、激勵管理等。都需要班組長用心來做，才能促使班組管理升級。

來源：敬業(yè)鋼鐵