設(shè)備的高效管理對(duì)于提高生產(chǎn)效率、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有突出的作用，目前，許多企業(yè)設(shè)備管理不善，只局限于單個(gè)環(huán)節(jié)，總體利用率不高，忽視技術(shù)改進(jìn)與更新，忽視設(shè)備的前期管理和經(jīng)濟(jì)管理，阻礙的企業(yè)的前進(jìn)步伐。正確理解和認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的重要意義，探討現(xiàn)代設(shè)備管理的有效途徑，才能最大化發(fā)揮設(shè)備效能，保障企業(yè)的生存與發(fā)展。 

設(shè)備管理就是有計(jì)劃、有組織地控制和管理設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程，科學(xué)的設(shè)備管理包括設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理和設(shè)備技術(shù)管理兩個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)管理是保障設(shè)備性能的同時(shí)，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)，而技術(shù)管理是確保設(shè)備機(jī)械性能良好。目前我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備管理正處于綜合管理階段，具體來(lái)說(shuō)，注重維修資料和記錄的統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)備維修制是以操作工點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，定期檢測(cè)設(shè)備的精度指標(biāo)，為了避免過(guò)剩維修，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行專門管理。我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理正擺脫低水平的局面，用、管、修并重，逐漸走向制度化、程序化、系列化和標(biāo)準(zhǔn)化，向預(yù)知檢修、按需檢修發(fā)展，向集中檢修、聯(lián)合檢修和多種維修方式發(fā)展，由單一行政管理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理發(fā)展，追求設(shè)備效益最佳化。 

加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義，具體來(lái)說(shuō)：（1）可以保障安全生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過(guò)程中人身和設(shè)備安全，有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的機(jī)械設(shè)備，才能確保安全生產(chǎn)，而有計(jì)劃、有組織的設(shè)備管理正是杜絕安全事故以及消除大部分事故隱患的有效措施，必須在設(shè)備壽命周期的全過(guò)程中重視安全問題，牢固樹立“安全第一”的觀點(diǎn)，并進(jìn)行科學(xué)與安全管理。（2）加強(qiáng)設(shè)備能耗管理。原材料和能源絕大部分消耗在設(shè)備上，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞將直接決定能耗的高低。因此提高老舊設(shè)備的性能，充分發(fā)揮新設(shè)備的性能，才能確保企業(yè)的健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。（3）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相輔相成，保障設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，不斷改造和優(yōu)化設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)管理水平，堅(jiān)持將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理貫穿于設(shè)備全過(guò)程，才能不斷提升生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）加大環(huán)境保護(hù)力度。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可能產(chǎn)生廢渣、廢液、高溫、振動(dòng)、噪聲、粉塵、有害氣體、電磁波和電離輻射等，對(duì)環(huán)境造成極大的危害，所以必須對(duì)有污染源的新舊設(shè)備制定出改造計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)無(wú)公害、無(wú)事故、清潔式的安全生產(chǎn)。 

1.建立健全設(shè)備管理體系 

設(shè)備管理工作周期長(zhǎng)、涉及面廣，是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好制度建設(shè)，建立起系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的設(shè)備管理組織保障體系，優(yōu)化配置各組織機(jī)構(gòu)和人員，確立各級(jí)職能部門和人員的具體職責(zé)，規(guī)范設(shè)備管理內(nèi)容，針對(duì)設(shè)備的全過(guò)程使用周期，樹立“維護(hù)設(shè)備人人有責(zé)”的理念，不斷完善設(shè)備管理制度。通過(guò)制度來(lái)規(guī)范和約束設(shè)備管理流程，以及員工的操作、維護(hù)行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理，督促全員上下用好、管好、修好以及更新改造好設(shè)備，使設(shè)備管理工作由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)設(shè)立監(jiān)督與考核部門，實(shí)行設(shè)備管理檢查情況的通報(bào)制度，把相關(guān)考核指標(biāo)納入各單位的年度工作目標(biāo)中，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，使設(shè)備管理水平得到不斷提高。 

2.加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理 

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的依賴程度也不斷提高，因此對(duì)操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的主要責(zé)任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作責(zé)任心以及維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣，是設(shè)備順利地、最大化地發(fā)揮效能的基礎(chǔ)。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證組織培訓(xùn)和考試通過(guò)之后，操作人員才能獨(dú)立操作設(shè)備，確保他們掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作及維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。針對(duì)不同的設(shè)備，分別實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制、機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和專人負(fù)責(zé)制。對(duì)于設(shè)備事故，應(yīng)仔細(xì)分析每起事故的原因，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，以杜絕重大事故和預(yù)防其他事故發(fā)生，為安全、高效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。 

3.做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作 

為了降低設(shè)備事故率，讓設(shè)備管理工作更加完善，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)設(shè)備展開常規(guī)性的檢查，使設(shè)備達(dá)到正常運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理部門需要認(rèn)真負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，具體來(lái)說(shuō)要詳細(xì)編制年度修理、改造計(jì)劃以及檢查表格，對(duì)于每年需要修理、改造的設(shè)備包括實(shí)施內(nèi)容和具體進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時(shí)設(shè)備管理部門還需要對(duì)設(shè)備維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理、對(duì)于設(shè)備維修技術(shù)合同進(jìn)行審核和簽訂，并跟蹤整個(gè)承修單位的修理水平狀況，對(duì)于設(shè)備修理所引發(fā)的后續(xù)問題及時(shí)跟蹤處理。為了降低維修成本，同時(shí)避免出現(xiàn)設(shè)備停機(jī)狀況，使用單位和責(zé)任人需要隨時(shí)改善設(shè)備的運(yùn)行狀況，保障安全運(yùn)行，讓設(shè)備技術(shù)狀態(tài)始終保持在良好的水平。 

4.加快信息化建設(shè) 

信息化建設(shè)是目前的發(fā)展趨勢(shì)，在現(xiàn)代化設(shè)備管理中，需要構(gòu)建信息化設(shè)備管理模式。第一、對(duì)于設(shè)備業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容需要進(jìn)一步完善，以此來(lái)鞏固和健全設(shè)備管理信息體系。第二、對(duì)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究，以此建立設(shè)備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安全性、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息編碼和功能模塊設(shè)計(jì)四個(gè)方面對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。第三、對(duì)設(shè)備管理模型和程序進(jìn)行開發(fā)，主要可以通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果來(lái)展開。設(shè)備信息化管理系統(tǒng)可分為很多模塊，主要包括系統(tǒng)管理、采購(gòu)管理、定時(shí)提醒、指標(biāo)評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)信息管理、調(diào)撥管理、臺(tái)賬管理、備品配件管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、報(bào)廢管理、事故與故障管理模塊等。 

5.設(shè)備改造更新與經(jīng)營(yíng)管理 

為了隨時(shí)了解設(shè)備歷史情況和運(yùn)行狀態(tài)，需要建立詳實(shí)、完備的設(shè)備檔案信息。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理工作，在一些重大的技術(shù)改造項(xiàng)目中實(shí)行可行性研究報(bào)告審批制度。對(duì)以往的舊設(shè)備，可以進(jìn)行深入改造和替換，讓設(shè)備和技術(shù)能夠不斷升級(jí)革新，降低設(shè)備能耗，并且切實(shí)提升設(shè)備的技術(shù)水平和工作效率。為了讓設(shè)備購(gòu)置成本更低，讓設(shè)備能夠得到充分利用，可以實(shí)行設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)調(diào)撥和設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)。可以拍賣或者租賃出去那些多余閑置的設(shè)備，從而減少設(shè)備無(wú)形磨損，盤活閑置資產(chǎn)，讓設(shè)備使用率更高，為企業(yè)增加更多的收益。 

傳統(tǒng)的設(shè)備管理正在向現(xiàn)代的設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，隨著科技的發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的定義，未來(lái)的設(shè)備管理將建立智能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)為主，發(fā)展改善性修理和復(fù)合修復(fù)工藝。這就需要我們確立現(xiàn)代化、規(guī)范化的設(shè)備管理理念和管理模式，采取穩(wěn)健和、高效的設(shè)備管理措施，對(duì)設(shè)備實(shí)行從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、使用、維護(hù)、改造以至報(bào)廢的全壽命管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)乃至全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。