聽 “ 吃煙人 ” 講講滅火的手段??！
回顧
對很多人來說這是一個非常困惑的問題。本文試著給出這些問題的答案。個人認為這些事項包括：戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)術(shù)方法和技術(shù)手段的選擇。
要安全成功地處置一起火災(zāi)事故，首先要確定以下幾個方面的選擇：
● 戰(zhàn)略目的
● 戰(zhàn)術(shù)方法
● 技術(shù)手段
外攻壓制了火勢，減少了熱輻射對被困人員的影響，為他爭取了更多時間。
上圖所示的情況可謂萬分危急，火勢發(fā)展太快，被困人員要忍受不斷增強的熱輻射，他實在忍不住跳樓的幾率有多高？
在短短兩分鐘時間內(nèi)，火勢就從發(fā)展階段到全面燃燒階段……而且還有一名被困人員在陽臺上。
火勢幾乎馬上就被壓制，被困者的情況不那么危險了
如果沒有蒂爾特消防員們快速專業(yè)的處置，被困者可能會是完全不同的命運。只有通過年復(fù)一年嚴格的訓練才能達到這種水平。近幾年來蒂爾特消防在火場上貫徹執(zhí)行了一系列新的理念。
1 、技術(shù)手段
下一階段需要決定的是技術(shù)手段。
通常情況下，為達到一定的戰(zhàn)術(shù)目標基層指揮員或戰(zhàn)斗員會選擇相應(yīng)的技術(shù)手段。畢竟要達到一個目標有很多種方法，先讓我們來仔細研究一下對房屋的內(nèi)攻。
決定了戰(zhàn)略進攻和內(nèi)攻戰(zhàn)術(shù)，接下來很多消防站都會自主地選擇常用的水帶；一些會用高壓水帶，一些則用45mm低壓水帶。有趣的是我們有很多美國同行用70mm作為進攻水帶。
接下來進攻小組有多種方法在門口布置干線：
1.使用高壓水帶時，要鋪開備用余長，余長可以留在水罐車處、門口或者兩處都留；
2.使用低壓水帶時，可以用雙卷法或折疊法收卷的水帶，或者使用水帶卷盤。
網(wǎng)絡(luò)配圖
如果前門被鎖住了，同樣也有相應(yīng)技術(shù)手段使你通過。這些技術(shù)歸于“破拆進入”類。
如何開門也需要選擇，是用哈里根還是一般的撬棍？或許門上有可以擊碎的玻璃，那門就可以從里面打開。
圖10
圖11
這種帶窗的前門，打碎玻璃比用哈里根簡單得多。
門一打開，根據(jù)現(xiàn)場情況很可能要實施進門程序，其中也有多種選擇，如果是戶外門，那一般不需要進行煙氣冷卻，但是否需要行進至房屋內(nèi)部進行煙氣冷卻？
內(nèi)攻組進門后，他們與水帶一起前進，每名隊員分布在水帶的哪些位置？他們是在水帶中段緊緊靠在一起？還是相互之間相隔幾米？他們帶了一盤水帶用來延伸嗎？這些問題要根據(jù)現(xiàn)場的布局來決定。
他們是否處在一條寬80cm的走廊內(nèi)？如果是的話那必須保持一個接一個靠在一起。會有人在門口對門的開口進行控制嗎？根據(jù)內(nèi)部煙氣量是否需要對煙氣進行冷卻？如果需要，是用開花水長點射還是短點射？誰手上拿著熱成像儀，看的頻率？
試想在1米寬的走廊頂部，煙層有半米厚，在走廊盡頭，煙從一扇關(guān)閉的門上部裂縫冒出。
他們（內(nèi)攻組）迅速前進，周期性地用開花水對煙層進行短點射，隨后從熱成像儀中了解到煙氣溫度不算太高。
當他們到達門口時，又有幾個新的選擇：在大門口控制門的人需要轉(zhuǎn)移到這扇門來嗎？或者他們使用阻煙器？
阻煙器安裝好以后，需要進行新的進門程序，這套程序跟進入大門時不同：開花射流首先對內(nèi)攻小組上方的煙氣進行掃射，而且由于能見度大大降低，團隊協(xié)作更加重要。
內(nèi)攻小組進入房間后，可先用熱成像儀環(huán)視。我們看得見火嗎？從這個位置出水能否直接打到火焰，還是我們必須繼續(xù)深入房間內(nèi)部？
房間內(nèi)充滿了高溫煙氣，需要被冷卻，這不是選擇，而是必須的任務(wù)！但是我們還是要選擇冷卻的程度和方法。如果是一間大客廳，那應(yīng)該選擇開花長點射。
隨著內(nèi)攻小組深入房間內(nèi)部（由于他們已經(jīng)行進了相當長一段距離），“水帶管理”會越來越重要。這里也需要作出正確的決定。如果一開始就帶了一盤備用水帶做延伸，那么處理這個大客廳就有足夠的余長。如果沒有（備用水帶），那內(nèi)攻組水帶可能不夠長，其中一名隊員就要返回去拽水帶。又或者，基層指揮員安排所有四人在進攻路線上。
在這種情況下就有兩人進行水帶管理，他們也可以處理好門的開關(guān)或安裝阻煙器。
一段時間后，內(nèi)攻小組會發(fā)現(xiàn)著火點。同樣，他們需要選擇如何將火滅掉。對處于發(fā)展階段或通風不暢的火災(zāi)，直接射水是正確的選擇。在這些情況下，一般都選擇直接進攻。
但假設(shè)內(nèi)攻組打開門發(fā)現(xiàn)火勢處于全面燃燒階段，那通常會選擇間接進攻（在比利時稱作“多點進攻”）。
在執(zhí)行這一戰(zhàn)術(shù)時，首先是隊員之間需要保持通訊，可以確保良好的團隊協(xié)作。其次，基層指揮員甚至是總指揮都要保持無線電通訊。
在這里做出正確的選擇也很重要。通訊太少達不到效果，太多會影響到火場內(nèi)正在進行不同任務(wù)的其他組員。
現(xiàn)場指揮部本來就要考慮很多事情，手臺使用過于頻繁只會使他們頭大。因此大家在使用手臺前先考慮清楚要說什么。
內(nèi)攻戰(zhàn)術(shù)有以下技術(shù)：
· 將水帶延伸至前門
· 破拆進入
· 進門程序
· 門的控制
· 使用熱成像儀
· 縱深水帶管理
· 煙氣冷卻：長點射、短點射
· 安裝阻煙器
· 直接或間接滅火
· 通訊（電臺）
以上按順序細分了“內(nèi)攻戰(zhàn)術(shù)”，這樣的分解同樣適用于其他戰(zhàn)術(shù)，也存在一個戰(zhàn)術(shù)需要多個技術(shù)的情況。
通常單個技術(shù)有多種選擇，要根據(jù)內(nèi)攻人員的實際情況擇優(yōu)而選。如果既要選得正確，又要執(zhí)行得漂亮，那充足的培訓和練習必不可少。
2 、誰來做這些決定？
上文中羅列出了火場上所有要做的決定，但并未清晰地給出由誰來做這些決定。
圖 12 模型：通?；饒銮闆r下，各個級別人員的職責
圖12標明了每個人在火場中處于指揮鏈上的位置：總指揮、基層指揮員、各個班組。
理論上，當每個人按自己的意愿做決定時都要承擔一部分責任。對總指揮來說這個責任就是利用手頭所有資源確保行動成功和參戰(zhàn)人員安全。
基層指揮員要為車上的戰(zhàn)友們負責，他接到總指揮任務(wù)，要確保他的人盡全力完成任務(wù)。
而兩人小組的責任則要小得多。如果兩人之間有一名班長，那他就應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)這個小組。
在沒有明確領(lǐng)導(dǎo)的情況下，他們必須一起做決定。上級會給他們?nèi)蝿?wù)，他們必須盡全力而為。
最簡單的情況是總指揮與基層指揮員同時到場，兩人同時進行現(xiàn)場評估。
隨后總指揮確定戰(zhàn)略目的。他可以選擇一到兩個戰(zhàn)術(shù)方法，也可將戰(zhàn)術(shù)選擇權(quán)交給基層指揮員。
如果火災(zāi)很嚴重（例如：養(yǎng)老院），總指揮還要協(xié)調(diào)聯(lián)動其他單位：是否還需要更多的救護車。很顯然，總指揮能做哪些決定有自由的空間。但他必須決定火場的戰(zhàn)略目的。戰(zhàn)術(shù)方面更多的是灰色區(qū)域。
在一般房屋火災(zāi)中，總指揮會決定戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)術(shù)方法，如果情況變得復(fù)雜，他會把戰(zhàn)術(shù)層面的決策權(quán)分配給水罐車指揮員。
當總指揮和基層指揮員同時到場時，基層指揮員可以加入現(xiàn)場指揮部參與現(xiàn)場評估。如果情況允許，他們可以簡短地商討戰(zhàn)略目的和要執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)方案。
在通風不暢的火災(zāi)中，火勢的發(fā)展通常會停滯，兩個指揮員在下達命令前大約有30秒的時間進行討論。
當基層指揮員執(zhí)行現(xiàn)場指揮部決定的戰(zhàn)術(shù)行動時，他有一定的自由空間，甚至可以選擇技術(shù)手段。
任何情況下，他都要給兩個小組下達任務(wù)，如果他只是將戰(zhàn)術(shù)目標告知小組，那小組成員可以自行選擇技術(shù)手段。
但基層指揮員也會明確戰(zhàn)術(shù)任務(wù)的細節(jié)方面，甚至于決定（最重要的）技術(shù)手段，兩人小組只需執(zhí)行即可。一般房屋火災(zāi)中，基層指揮員會確定重要的技術(shù)手段，如果情況復(fù)雜，他可以把技術(shù)層面的問題全部交給小組。
戰(zhàn)略目的-戰(zhàn)術(shù)方法-技術(shù)手段這三者之間有一些重復(fù)的地方。如果各級指揮員都能做出明智的決策，那不管是一般房屋火還是更復(fù)雜的火場，戰(zhàn)斗員都能很好地處理。
如果水罐車到場后，總指揮被耽擱還無法到場，事情就困難得多，特別是當基層指揮員還處于實習期間時。總指揮的所有任務(wù)都要落在他的肩上：確定戰(zhàn)略目的、決定戰(zhàn)術(shù)方法，甚至給小組指示技術(shù)手段。
他必須要權(quán)衡撲救火災(zāi)的效率與安全。他是待在外面等總指揮到場，還是跟內(nèi)攻組一起進入火場？很多時候都進退維谷。
一些時候很顯然內(nèi)攻小組自己處理完全沒有問題，那基層指揮員最好是在外部協(xié)調(diào)工作，但當危險系數(shù)很高時，基層指揮員最好在火場內(nèi)指揮內(nèi)攻小組。情況越艱難，大家越需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)。
“以身作則，靠前指揮”
在美國，指揮員需要身先士卒。如果指揮員自己都不能以身犯險，那他就沒資格要求隊員們身處險境。所以在危險性較高的行動中，基層指揮員深入?yún)⑴c內(nèi)攻是很有必要的。總指揮到場后，他必須出來做CAN簡報，兩人再商討下步行動。
如果其他車輛（例如云梯車、供水車、第二輛水罐車）在總指揮之前到場，事情就會極度困難。如果云梯車和供水車上都沒有隨車干部，那首車干部別無他法，必須主持協(xié)調(diào)火場上的全部工作。這在相當艱難的環(huán)境下是非常重要的責任。
3、結(jié)語
這篇文章的主題不帶有切實的科學性，文中所論也不是絕對的正確，可以看到對此有很多其他的觀點。
指揮員了解要做出的決策非常重要：戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)術(shù)方法、技術(shù)手段。在此之上整個機構(gòu)對“指揮”這一特定的行為有清晰的認知。
在比利時，推廣采用事故指揮制度（ICS）是今后需要提高的事項之一，因為現(xiàn)在（火場指揮中的）“灰色區(qū)域”太多了。