附件是一份香港消防處2018年工作計劃，整個計劃1056個字，內(nèi)容均為方向性，沒有繁文縟節(jié)，但說的很清楚，2018年香港消防處就干這些事。

我在總隊機關(guān)工作時當(dāng)過戰(zhàn)訓(xùn)參謀，年年寫計劃，總結(jié)。當(dāng)年，我曾給處長提出過，我們可否依照解放軍的公文方式下達年度工作計劃，因為軍事文書最大的特點就是簡練，一看就明白。但處長說，你得按上級下達的年度工作計劃走，不然，年度達標成問題。

我說，中國太大，一個地域一個特點，同時也會有不同的災(zāi)害類別，上級文件中還要求做好防洪的準備工作，咱這哪里有什么洪水，下文件讓基層研究防洪，不如讓他們研究一下草垛子火怎么滅的快。

處長說，我說了算，還是你說了算！

A

多年后，在一次部隊關(guān)于滅大火視頻集中授課后，我點評。

我說，我們所有的消防中隊裝備設(shè)置、人員編制都是滅小火，救小災(zāi)的，我們99.99%以上的火災(zāi)都是小火，只要我們的訓(xùn)練成效能保證及時滅了小火，發(fā)生大火的概率就降低了。我們不要夸?？?、說大話，大火的結(jié)果都是燒成了底座，而且本來燒一天的火，無效撲救可能會燒三天，影響不小，污染很大，我們的工作就是保證防患于未燃，兩層意思，第一層意思是管住別讓起火。第二層意思起火了別讓燃燒范圍擴大，小火快滅，大火控制。滅大火是一件系統(tǒng)的工作，是由政府調(diào)集多種力量共同完成的，不是消防中隊研究的范疇。

上述，原本與計劃無關(guān)，但是計劃會體現(xiàn)一種管理模式，管理中可怕的是上級處于廣播模式，下級處于飛行模式。更可怕的是下級處于報警模式，上級處于關(guān)機模式。

“百米梯次進攻操”這類演戲訓(xùn)練法，缺一個人演不成了，何曾在火場上用過。如果想提高戰(zhàn)斗力，我們有必要恢復(fù)當(dāng)年的梯子、水帶、單雙杠，因為這是練協(xié)調(diào)、練膽量、練速度的科目，一個人就能干！只有個體素質(zhì)提高了，團隊的素質(zhì)才會有望提高。

B

香港的年度工作計劃中，沒有提到任何關(guān)于訓(xùn)練的事，因為香港消防處的訓(xùn)練計劃是長年不變的體能達標計劃，這是個人的事，不是管理者的事，管理者按計劃調(diào)整人員參加相應(yīng)適應(yīng)性訓(xùn)練就行了，不用年年提。

今年年初，魏副局長來視察工作，在車上，我說，局長，能不能提個問題，部局的訓(xùn)練計劃都管到中隊了，還要我們這些人干什么？我說，我當(dāng)中隊長時，就讓戰(zhàn)士背著空呼器跑五公里呢，這是中隊長該想的事。既然計劃下發(fā)了，就要保證這種計劃5年不變，不要年年換花樣。不然，多變的訓(xùn)練計劃，會喪失基層管理者工作的主觀能動性。

這兩天，部局戰(zhàn)訓(xùn)處組織對各總隊考核，訓(xùn)練場四周架著圖傳，空中飛著無人機，把現(xiàn)場情況傳到北京，上級都不相信自己的考核組了，怎么可能信任基層的戰(zhàn)斗力。

計劃的下達，事實上是為作戰(zhàn)打基礎(chǔ)，惟命是從就是計劃多樣性、多變性造成的惡果。

去年在浙江開了一次全國戰(zhàn)評會，某總隊匯報港口油輪火災(zāi)的撲救，宣傳片上說，如果油輪爆炸將摧毀港口的工業(yè)基地等等，現(xiàn)場撤離了幾萬居民和職工，滅火用了三天三夜，閃爆十來次，調(diào)動諸多力量，泡沫灌的船體都傾斜了?；鹣ê?，用拖船把油輪拖離了港口，結(jié)論，滅火極為成功。

戰(zhàn)評現(xiàn)場，上海專家和北京專家爭論船倉的構(gòu)造和機輪倉的儲油量，一個不讓一個。我看直播的時候就覺得特可笑，直接給部局戰(zhàn)訓(xùn)處長發(fā)微信請他代我提問，“既然這么危險，當(dāng)初起火時，為什么不用拖船把油輪拖到遠離港口的海上去燒，這樣也沒危險，也不用撤離居民，為什么總要考驗消防隊的滅火能力。”處長沒理我。

簡單的問題復(fù)雜化，人的因素第一，火場是萬變的，決策只能在現(xiàn)場，專家的意見是用來參考的，不是用來執(zhí)行的。因為很多專家是現(xiàn)場的鉆家，事后的磚家。

C

4月，韓國一起亡29人火災(zāi)，追究現(xiàn)場指揮的責(zé)任，這是個信號，今后，中國的火災(zāi)有沒有可能追究現(xiàn)場指揮的責(zé)任，不用疑問，這是必然的。

今天，昆指一位教員給我留言說，“親愛的東哥，今年高專的畢業(yè)生馬上要離校了，作為一個老兵，能不能給孩子們一句贈言？”

如果說贈言，我想告訴未來的指揮官們，不要相信那些被閹割過的戰(zhàn)評總結(jié)，也不要相信自己的眼睛和耳朵，要學(xué)會用大腦思考，只有經(jīng)歷過，才會知道對與錯。不要把時間浪費在打撲克、說閑話、喝悶酒上，今后，如果想成為優(yōu)秀的指揮官，不低頭，多讀書，知識要全方位，建議多讀歷史和哲學(xué)類書籍，因為歷史就是現(xiàn)實，哲學(xué)則是方向、方法和“三觀”。從畢業(yè)那天起，就該謀劃“我們的后來”，這種后來，不是金錢，不是官職，而是有能力并敢于說“不”。只有獨立靈魂，社會擔(dān)當(dāng)、文化教養(yǎng)三者具備，才可能擁有指揮官的尊嚴。

好了，我們還是看看，香港消防處的年度計劃寫了些什么？

附件： 

香港消防處2018年工作計劃

人力資源方面，我們在2017年合共聘請了 649 名消防和救護職系人員（包括 139 名主任級和 510 名員佐級人員）。在2018年，我們預(yù)計會招聘約 647名消防和救護職系人員，包括 104 名主任級和 543名員佐級人員，以填補職位空缺。

消防處現(xiàn)時使用的第三代調(diào)派系統(tǒng)，運作已超過十年，預(yù)計這套系統(tǒng)的服務(wù)年期將于2022年屆滿。消防處已著手開發(fā)第四代調(diào)派系統(tǒng)，提升系統(tǒng)操作的可靠性，加強處理緊急召喚和調(diào)派資源的效率，從而提升部門的應(yīng)變能力。

第四代調(diào)派系統(tǒng)設(shè)有兩個同時運作的通訊中心，能確保調(diào)派工作無間斷進行。除文字和對話外，新系統(tǒng)更支援實時圖片和影像，以便更全面掌握事故現(xiàn)場的實際情況。另外，亦會研究引入識別流動電話來電者位置功能，并配合提升地理資訊系統(tǒng)和新增的實時交通資訊，以便更準確識別事故地點及追蹤資源調(diào)配、搜尋最快捷的應(yīng)召路線，有助消防和救護車輛更迅速抵達事故現(xiàn)場。我們預(yù)計新系統(tǒng)可于2022年投入服務(wù)。

消防處自2011年起，就六種傷病情況的救護召喚提供簡單的調(diào)派后指引服務(wù)，讓傷病者在救護人員到達前，得到適當(dāng)?shù)淖o理，減低傷病情況惡化的機會。由于這項服務(wù)受到市民普遍歡迎，部門現(xiàn)正開發(fā)一套全面的調(diào)派后指引電腦系統(tǒng)，以協(xié)助調(diào)派員在接獲救護召喚后，有系統(tǒng)地取得傷病者狀況的資料，并通過該電腦系統(tǒng)的分析，得以向召喚者準確提供詳盡而適切的調(diào)派后指引，使召喚者可在救護人員到達前能按指引處理傷病者，以穩(wěn)定傷病情況。新服務(wù)預(yù)計可在2018年第二季正式推出。到時調(diào)派后指引服務(wù)便能擴展至 30 多種傷病情況。

本處因應(yīng)提升舊式工業(yè)建筑物防火安全的需要，現(xiàn)正積極進行有關(guān)的法例草擬工作，保安局已于去年4月21日就立法建議徵詢立法會保安事務(wù)委員會的意見。我們計劃在2018年內(nèi)把有關(guān)條例草案提交立法會審議。

推行「注冊消防工程師計劃」方面，有關(guān)條例草案已獲立法會通過并刊憲。我們正積極籌備新一輪業(yè)界諮詢，聽取業(yè)界對計劃具體細節(jié)的意見，預(yù)計可于2018年第三季向立法會提交新的規(guī)例。待立法會完成審議后，消防處會盡快推展「注冊消防工程師計劃」，以方便營商和善用市場上的專業(yè)人力資源。

為進一步提升市民對心肺復(fù)甦法及自動心臟除顫器的認識及相關(guān)的應(yīng)變能力，本處會繼續(xù)加強推展自去年年中開始推行的「擊活人心」— — 公眾人士使用除顫器課程及「愛心校園心肺復(fù)蘇法訓(xùn)練計劃」，向不同階層市民包括全港中學(xué)和專上學(xué)院學(xué)生講解盡早施行心肺復(fù)甦法和自動心臟除顫法的重要性，并向他們灌輸心肺復(fù)蘇法的基本知識及示范自動心臟除顫器的使用程序，以加強市民對處理心臟病病發(fā)的應(yīng)變能力。

2018年，我們必定會繼續(xù)堅守崗位，時刻作好準備，以專業(yè)及堅毅的決心履行我們的職責(zé)。